用工荒，是指用工短缺現象，是最近幾年出現的最具中國特色的新現象，主要集中在制衣、制鞋、紡織、電子等勞動密集型領域，這一現象從珠三角、長三角等沿海地帶迅速向全國其他地區蔓延，且短時間無法緩解。
 
       晉江，作為一個勞動密集型生產企業高度集中的城市，用工荒現象的出現導致許多依靠人力生產的企業一度陷入困境，大到安踏、特步、七匹狼、柒牌、勁霸、利郎、德爾惠、九牧王、貴人鳥等大型企業，小到各種依賴服裝、鞋業代加工的小型企業與工廠，無不面臨著這一難題的困擾。據了解，一些企業為招到人，甚至把招聘攤設在了火車站、長途客車站門口，但仍不能從根本上解決這一問題，預計未來"用工荒"可能將成為一個常態化現象。
為何出現"用工荒"
 
       近年來，隨著中西部地區經濟逐步崛起，國家惠農政策的實施到位和對農業的投入不斷加大，農民收入明顯提高，選擇空間亦逐步增大，這便導致一部分人返鄉務農或就擇近就業。同時，許多80后、90后人員就業觀念轉變，認為生產型企業勞動強度大、工資待遇較差、生產季節波動大，不愿意到生產型企業就業，而更愿意到服務領域就業。加上不合理的勞動政策、城市生活成本的不斷提高等原因，導致以服裝、鞋業為主的生產型企業時常出現年初招人、年底工人流失、明年初再招新人等一系列問題，最易受招工難、用工荒的困擾。
      
       因此，如何降低勞動力成本支出，加快轉變發展方式，提高企業的技術創新、產品創新能力，加大生產改造的投入，提高企業的綜合競爭能力，便成了擺在企業面前的迫切任務。
      
       工作服廠家"用工荒"現狀
      
       用工荒導致薪資大幅上漲，使勞動力告別廉價時代，工作服加工成本上升30%，而對于服裝業來說加工成本占時常占到總成本的50%以上，無形中使得成本壓力大幅增長。這便意味著，許多傳統制造業長期以來賴以生存的廉價勞動力基礎被全面撼動，產業升級迫在眉睫，而選擇一個怎樣正確的應對方式對于一個想長期發展的企業尤為重要。
目前的工作服定制市場，仍處于初步發展階段，面對勞動力成本的逐漸增加，許多無長期品牌發展意識、生產技術力量、品牌設計力量缺乏的小企業及個體經營者往往選擇偷工減料，以采購劣質原材料，盲目模仿、簡易加工、進行低效率生產來追求眼前利潤，應對用工荒所帶來的影響。
海濱制衣模式應對用工荒
      
       海濱制衣是中國著名的工作服品牌，是國內首家網上訂購工作服的工作服廠家，多達百余種工作服款式現貨直銷，又提供工作服定做服務。吉貝特坐落于典雅而時尚的服裝名城——晉江石獅，在面臨無數發展機遇的同時，亦同樣受"用工荒"危機的影響。多年來，它以前沿化的定制方式、良好的品牌知名度、規范化的管理等四大體系建立形成了一整套獨特的"吉貝特模式"，在最大程度上減少了人力成本，提高了生產效率，合理應對用工荒，準確把握發展契機：

      
       1、網絡定制體系，降低勞動力成本。吉貝特以前瞻性的視野成立了全國第一個可以網絡定制的工作服品牌，并建立了自主工作服電子商務平臺.相對于傳統工作服定制漫長又繁瑣的過程，顯得既省時又省力，在最大程度上節約了人力及物力成本。
 
       2、大規模采購體系，爭取產品最佳性價比。吉貝特以其當地所擁有的原材料供應優勢，依靠大規模采購保障原材料品質，高標準化流水作業保障產品加工工藝，在一定程度上減低生產成本，力求產品的"最佳性價比"。
 
       3、品牌效益發展體系，走可持續發展之路。作為中國著名工作服品牌，海濱制衣定位長遠發展之路，從產品工藝、包裝、服務、價格等各品質層面上不斷創新、不斷突破、不斷前進，以求形成良好的回頭客效益，追求品牌化發展，從長遠角度減少勞動力成本的支出。
 
       4、規范化管理體系，深入員工內心歸屬。海濱制衣以健全的薪資制度提高員工福利待遇，建立了新型和諧的用工關系，更新用人理念，真正關注員工的生活及娛樂，用人文關懷和良好的企業文化影響員工、留住員工，大大降低了再次招。
       溫馨提示：是中國著名工作服廠,工作服,訂做工作服,定做工作服,工作服定做,定做作服,企業工作服,制服加工,定制服飾款式，工作服在定制時就應該選好面料，選好適合自己公司的服裝，才能達到最佳是實用性。